Таленат је примарни ресурс за иновативни развој предузећа, а такође је и основна покретачка снага за-квалитетни развој рударске електромеханичке индустрије. СХАН ДОНГ РОНГЛИ ПОВЕР МЕЦХАНИЦАЛ АНД ЕЛЕЦТРИЦАЛ ТЕЦХНОЛОГИ ЦО. ЛТД дубоко разуме важан значај талената за развој предузећа, узима „привлачење, култивисање, задржавање и коришћење талената“ као своју основну стратегију и гради свеобухватан и више{3}}систем развоја талената. Кроз добар механизам обуке, широку развојну платформу и снажну хуманистичку атмосферу, окупља елитне снаге у индустрији, убризгава непресушну мотивацију у одрживи развој предузећа, а такође пружа корисну референцу за изградњу тима талената у индустрији.
Прецизно представљање талената, изградња "резервоара" талената. Суочавајући се са недостатком техничких талената у рударској електромеханичкој индустрији, Ронглииуан Елецтромецханицс разбија регионална и каналска ограничења, успоставља механизам за увођење талената „прецизног позиционирања и разноврсног увођења“, фокусира се на потребе кључних позиција као што су истраживање и развој, производња и менаџмент и циља на апсорпцију различитих професионалних талената.
У увођењу врхунских-талената, има-дубоку сарадњу са индустријским удружењима и професионалним агенцијама за лов на главе, фокусирајући се на апсорбовање техничких стручњака и менаџерских талената са богатим искуством у индустрији како би пружио интелектуалну подршку за технолошке иновације компаније и унапређење управљања; у резерви младих талената, покреће "план регрутације у кампус" и успоставља односе сарадње са многим универзитетима који нуде сродне смерове као што су машинска производња и електротехника. Привлачи изванредне свеже дипломце да се придруже кроз предавања у кампусу и изградњу база за стажирање, убризгавајући свежу крв у предузеће; као одговор на потражњу за квалификованим талентима, остварује сарадњу са локалним стручним колеџима „на основу-обуке, прилагођава наставне садржаје према стандардима предузећа и директно преноси квалификоване таленте са практичним оперативним способностима. Кроз-увођење талената на више канала, компанија је изградила тим талената са разумном структуром и професионалном комплементарношћу, постављајући чврсту основу за развој предузећа.
Систематска обука талената, стварајући "акцелератор" за раст. Увођење талената је основа, а култивисање талената је кључ. Ронглииуан Елецтромецханицс је успоставио систем обуке талената „стратификоване класификације и индивидуализоване наставе“ и формулише персонализоване планове обуке за таленте на различитим нивоима и позицијама како би помогао талентима да брзо расту.
За новозапослене, спроводи се двострука-обука „обука пре-пре посла + на--наставу на послу“. Кроз обуку општих курсева као што су корпоративна култура, правила и прописи и знање о безбедности, помаже им да се брзо интегришу у предузеће; старији запослени су уређени да служе као ментори како би пружили-један на-један на-посао-практичне смернице како би се осигурало да нови запослени овладају радним вештинама што је пре могуће. За-техничко особље у служби, гради платформу за побољшање „интерна обука + екстерна комуникација“, редовно организује техничке семинаре, такмичења у вештинама и друге активности ради размене-најсавременијих индустријских технологија и практичног искуства; бира изванредно техничко особље за учешће у обуци у индустрији и активностима академске размене како би научили напредне технологије и концепте. За менаџерске таленте, спроводи специјалну обуку о унапређењу лидерства и стратешком менаџменту, и организује посете одличним предузећима како би се проширили хоризонти управљања. Здрав систем обуке чини да раст запослених буде у складу са развојем предузећа, а многи запослени су кроз обуку израсли у основну кичму предузећа.
Научно коришћење талената, активирање "нове кинетичке енергије" за развој. Основни циљ стратегије за таленте је да таленти дају пуну игру својим способностима. Ронглииуан Елецтромецханицс је успоставила механизам запошљавања „усредсређен на способности и оријентисан према учинку“, разбијајући традиционална ограничења радног стажа и пружајући широку развојну фазу за изванредне таленте.
У расподели радних места придржава се принципа „усклађивања људи са позицијама и најбољег коришћења талената“, и разумно распоређује радна места у складу са професионалним снагама запослених, предностима способности и каријерним тежњама, тако да запослени могу да испоље своју максималну вредност на одговарајућим радним местима; у механизму промоције успоставља двоструке канале промоције за секвенцу управљања и техничку секвенцу. Техничко особље се не може само унапредити кроз руководећу секвенцу, већ и постићи развој каријере у техничком редоследу, решавајући проблем „немогућности унапређења“ за техничке таленте. Истовремено, успоставља систем научног оцењивања рада, директно повезује радни учинак, иновативне доприносе са стимулацијом зарада и дајући издашне материјалне награде и духовно признање запосленима са изузетним учинком, чиме се у потпуности мобилише радни ентузијазам и иновативна иницијатива запослених. У оквиру таквог механизма запошљавања, иновативна виталност запослених је у потпуности стимулисана, а низ технолошких иновацијских достигнућа и случајева побољшања ефикасности су се појавили један за другим.
Пажљиво задржавање талената, стварање топле "велике породице". Задржавање талената захтева не само добар механизам, већ и снажну хуманистичку бригу. Ронглииуан Елецтромецханицс се придржава концепта управљања „оријентисаног на људе{2}} и побољшава осећај припадности и среће запослених због сигурности на послу, бриге о животу, изградње културе и других аспеката.
Што се тиче сигурности рада, обезбеђује запосленима конкурентне плате и здрав систем социјалне заштите у индустрији, укључујући пет социјалног осигурања и један стамбени фонд, допунско комерцијално осигурање, плаћени годишњи одмор, итд., за решавање брига запослених; у смислу бриге о животу, гради објекте за живот као што су спаваонице за запослене, мензе и теретане, и редовно организује физичке прегледе и активности изградње тима како би обратио пажњу на физичко и ментално здравље запослених; у културном градитељству, одржава годишње скупове, спортске сусрете, саучешћа за празнике и друге активности којима се обогаћује духовни и културни живот запослених и ствара тимска атмосфера заједништва, пријатељства и узајамне помоћи. Поред тога, успоставља несметан механизам комуникације, слуша мишљења и сугестије запослених кроз форуме запослених и кутије за сугестије и брзо решава проблеме са којима се запослени сусрећу у раду и животу. Брижна брига чини да запослени осете топлину предузећа, формирајући добру атмосферу „предузеће воли запослене и запослени воле предузеће“, а флуктуација запослених је дуго остала на ниском нивоу.
Просперитет талената води ка просперитету предузећа, а снага талената води ка снази предузећа. Одговорна особа компаније рекла је да ће Ронглииуан Елецтромецханицс у будућности наставити да продубљује стратегију талената, даље унапређује механизам привлачења, култивисања, задржавања и коришћења талената, повећава улагања у обуку талената, оптимизује окружење за развој талената и привлачи више изузетних талената да се придруже. Промовишите технолошке иновације агломерацијом талената, подстакните развој предузећа уз синергију тима и пустите „Ронглииуан“ да напредује стабилно на путу развоја рударске електромеханичке индустрије, доприносећи већој снази талената развоју индустрије.
