У данашњој ери када дигитална економија захвата свет, дигитална трансформација више није искључива за велика предузећа, већ је важан пут за разна производна предузећа да оптимизују пословање и унапреде конкурентност. Засновано на сопственој развојној реалности, СХАН ДОНГ РОНГЛИ ПОВЕР МЕЦХАНИЦАЛ АНД ЕЛЕЦТРИЦАЛ ТЕЦХНОЛОГИ ЦО. ЛТД напушта "високе-" техничке трикове, придржава се принципа "прво практичност и ефикасност-" и полази од основних стандарда за оптимизацију података, као што су стандардизација процеса и управљање процесима, као што су Р&Процесс модел. стално напредује у дигиталној трансформацији. Уз практичне мере, постигао је стално побољшање квалитета рада, пружајући изводљиве идеје за дигитални развој малих и средњих{5}}производних предузећа.
Дигитализација Р&Д података за постављање чврсте основе за иновације. У традиционалном Р&Д раду, начин на који се цртежи дизајна чувају раштркано и технички параметри бележе ручно често доводи до проблема као што су тешко проналажење података и збуњујуће верзије. Почевши од стандардизације управљања подацима о истраживању и развоју, компанија промовише дигиталну надоградњу везе за истраживање и развој, систематски сортира основне податке као што су цртежи дизајна производа, параметри компоненти и извештаји о испитивању током година и уноси их у основну базу података по категоријама, реализујући централизовано складиштење и практично преузимање података о истраживању и развоју. Кроз јединствени систем управљања документима, особље за истраживање и развој може брзо да претражује историјске податке, избегавајући неефикасан рад као што је поновно цртање цртежа и стално тестирање параметара; у исто време, успоставља се механизам синхронизације ажурирања података како би се осигурало да су информације о истраживању и развоју добијене на различитим позицијама увек конзистентне, смањујући грешке у комуникацији.
Узимајући за пример пројекат надоградње рударске опреме за вентилацију, тим за истраживање и развој је брзо пронашао параметре дизајна и повратне информације купаца о сличним производима кроз базу података, и оптимизовао их и побољшао у комбинацији са новим захтевима безбедносних стандарда. Циклус истраживања и развоја који је првобитно трајао 2 месеца скраћен је на 40 дана; кроз упоредну анализу основних података, тачно је утврђен правац побољшања кључних компоненти, смањен је број тестова за 15%, а трошкови истраживања и развоја су ефективно смањени. Дигитално управљање Р&Д подацима, иако без сложеног система моделирања, практично је побољшало ефикасност иновација и квалитет достигнућа.
Дигитализација производних процеса за побољшање ефикасности пословања. За дигиталну трансформацију производне везе, компанија није слепо увела аутоматизовану опрему, већ се фокусирала на оптимизацију процеса и праћење података, и користила дигитална средства за решавање проблема као што су хаотично планирање производње и одложена контрола напретка. Успостављен је једноставан систем главне књиге управљања производњом за унос планова производње, фабрика материјала, захтева процеса и других информација у систем. Вође производних тимова могу да провере свакодневне производне задатке преко рачунара или мобилних телефона и разјасне фокус рада сваке позиције; у исто време, сваки процес је обавезан да благовремено поврати напредак у систему након завршетка, тако да менаџери производње могу да схвате динамику производње у реалном времену и брзо координирају прилагођавања када веза процеса није глатка, избегавајући радни мировање.
У погледу управљања материјалом, успостављен је дигитални механизам снимања за-уношење и складиштење сировина и компоненти. Једноставна регистрација скенирања кода коришћена је за замену традиционалног ручног књиговодства, а подаци о залихама су ажурирани у реалном времену како би се осигурало да су материјали за производњу и информације о залихама тачно усклађени, што не само да је избегло несташице сировина или заостатке узроковане нејасним залихама, већ је и смањило грешке у ручном књиговодству. За основну производну опрему, успостављена је дигитална датотека одржавања која бележи време одржавања опреме, услове квара и садржај одржавања. Систем аутоматски подсећа на редовно одржавање како би продужио век трајања опреме. Након ових практичних дигиталних трансформација, стопа остварења плана производње производне радионице је повећана са 85% на 95%, стопа материјалног отпада је смањена за 10%, а префињеност управљања производњом је значајно побољшана.
Дигитализација модела управљања за рушење информационих баријера. Проблем „изолованих података одељења и комуникације који се ослањају на папирна документа“ уобичајен у малим и средњим-предузећима некада је озбиљно утицао на оперативну ефикасност. Фокусирајући се на интеграцију основних управљачких података, компанија је изградила једноставну канцеларијску платформу за сарадњу за повезивање основних пословних података финансија, продаје, набавке и других одељења. Напуштајући традиционални начин преноса извештаја на папиру, различита одељења благовремено уносе пословне податке преко платформе. На пример, након што одељење продаје унесе информације о поруџбини, финансијско одељење може синхроно да добије напредак плаћања, а одељење набавке може прецизно да повеже потражњу за материјалом, реализујући унос података једном и дељење између више одељења.
У финансијском менаџменту, основни финансијски софтвер се користи за реализацију дигитализације рефундације, књиговодства и других процеса, смањујући време циркулације папирних ваучера. Циклус припреме финансијских извештаја је скраћен са 10 дана на 5 дана, што омогућава благовремену подршку подацима за пословне одлуке; у управљању купцима, успоставља се дигитална датотека корисника да би се забележила историја сарадње клијента, преференције потражње и повратне информације о услузи. Продајно особље може брзо да схвати информације о клијентима без прелиставања дебелих фајлова, чинећи комуникацију са клијентима циљанијом, а брзина одговора повећана за 30%; у управљању људским ресурсима, дигитални системи се користе за управљање основним информацијама као што су евиденција о похађању и обуци запослених, поједностављујући процесе управљања и побољшавајући ефикасност рада. Ове основне дигиталне апликације су ефикасно разбиле информацијска острва између одељења и учиниле управљање ефикаснијим и транспарентнијим.
Дигитализација услужних процеса ради оптимизације корисничког искуства. У комбинацији са стварним потребама малих и средњих- рударских клијената, компанија фокусира дигитализацију сервисне везе на „побољшање брзине одговора и поједностављење комуникационих процеса“ и напушта сложене платформе за даљинско праћење како би изградила практичан механизам за повезивање услуга. Дигитална књига за корисничку службу је успостављена за унос модела опреме корисника, времена инсталације, циклуса одржавања и других информација у систем. У складу са циклусом сервисирања опреме, подсетници за одржавање се аутоматски генеришу, а сервисно особље контактира клијенте унапред како би потврдило време сервиса, мењајући „поправку корисника“ у „проактивни подсетник“.
Прошле године, као одговор на потребе одржавања опреме купаца у Шандонгу, Шансију и другим местима, сервисни тим је унапред планирао руту услуге кроз дигиталну књигу и спровео централизоване-услуге одржавања на лицу места, што не само да је скратило време чекања корисника са 3 дана на 1 дан, већ је и смањило трошкове услуге. Истовремено је успостављен канал за брзу обраду повратних информација купаца. Купци могу директно да дају повратне информације о проблемима преко ВеЦхат-а или телефона, а сервисно особље бележи и прати напредак обраде у реалном времену у систему како би се осигурало да су проблеми решени на време. Ове практичне мере дигиталних услуга, иако без врхунске-техничке подршке, континуирано су побољшавале задовољство корисника, а стопа поновне куповине корисника порасла је за 20% у поређењу са претходним годинама.
Одговорна особа компаније рекла је да се дигитална трансформација не ослања нужно на врхунску{0}}технологију и огромна улагања. За мала и средња предузећа{2}}суштина је заснована на стварним потребама и решавању практичних проблема. У будућности, СХАН ДОНГ РОНГЛИ ПОВЕР МЕЦХАНИЦАЛ АНД ЕЛЕЦТРИЦАЛ ТЕЦХНОЛОГИ ЦО.
